【新的劳动合同法】《劳动合同法》几点建议和对策

　　劳动关系越来越成为企业管理经营中的重要支柱，也越来越成为并购成败的关键。在以《劳动合同法》为标志的中国劳动关系新的时代背景下，并购中劳动关系的处理应当加强以下几点：

　　1.加强劳动关系的调查和梳理

　　劳动关系的人身性特点决定了其复杂性，不可能像资产一样可以固定和评估，劳动关系中的权利义务必须通过专业的法律调查和分析来界定。这种界定不仅是针对当前的权利义务，还必须是对历史的和将来的全面地界定。劳动债权债务完全不同于一般民事债权债务，因此在做资产的“尽职调查”的同时，应当对劳动关系进行“动态调查”，以确定劳动关系的现状、历史债务、预期变化等信息。

　　2.加强劳动关系处理的程序民主

　　《劳动合同法》虽然规定重大事项必须经过民主程序，但是这个“讨论——提出方案——平等协商——公示”的程序在每个环节如何与企业的管理现状结合是一个非常大的难题。因地制宜，灵活而又合理的程序设计是保证劳动关系处理稳妥推进的重要保障。

　　3.加强与企业管理文化的融合

　　并购中律师咨询的工作往往关注于合法与非法的辨别，而管理咨询的工作往往关注于合理与不合理的分析，而在劳动关系的处理上任何一方面都是不完善的，劳动法需要与管理有深入的结合。

　　劳动关系是一个法律规制非常深入和复杂的社会生活领域，虽然属于经济生活的一部分，但是基于民生的基本保障，国家规定了纷繁复杂的制度来保障劳动者的利益，因此，劳动关系处理方案的合法性是首要的;而人的复杂性决定了其需求的复杂性，因此合法的方案不可能满足所有人的需求，这就需要对劳动者实施有效的分层管理，令法律方案更具有适用性。

　　并且，鉴于并购的目标在于取得并购后的长期发展，因此并购交易仅仅是整合的一个开端，更多、更深入、更复杂的整合还将在并购后很长的一段时期内存在，这就需要劳动关系处理的方案具有可持续的效用，能够长久的发挥积极作用。

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