《劳动合同法》改变了职场规则，用人单位应当认识到法律具有强制性，必须随之适应和调整用工管理，加强或完善劳动劳动合同管理制度是积极和明智之举。用人单位必须积极研究《劳动合同法》对企业用工管理的影响，提出相应的对策。

　　1.应当进行精细化管理

　　《劳动合同法》使得用人单位面临岗位调整的难度、人员去留两难的境地，只有进行精细化管理，区别不同岗位、不同人员进行管理，尤其是对核心员工进行个性化管理。

　　2.认真对待劳动合同期限

　　固定期限与无固定期限不同的法律后果依然存在，无固定期限劳动合同对用人单位依然是次优选择。用人单位应当事先对工作岗位及相关职位进行分析，判断哪些岗位属于可以接受无固定期限劳动合同，哪些岗位不需要无固定期限劳动合同。同时对固定期限劳动合同期限、签订次数进行预先评估。对可替代性强的工作岗位，可以对人员进行经常性的更换，在劳动合同签订两次后予以到期终止，或根据实际情况以完成一定工作任务为期限的劳动合同代替固定期限劳动合同。

　　对无固定期限劳动合同选择具有不可替代性的关键员工签订劳动合同，并且加强管理，采用其他手段对其加强管理，可以从工作内容、工作地点、劳动报酬等方面进行特别设计。尤其是加强绩效考核制度，细化岗位职责，设计操作性强的考核标准，调整工资结构，加大绩效工资比重。

　　3.防范出现事实劳动关系

　　用人单位要完善劳动合同管理制度并不仅限于上述内容，从《劳动合同法》的规定来看，用人单位的义务延伸到了劳动合同签订前的阶段，从企业招聘开始，法律规定了用人单位的告知义务。不订立书面劳动合同的法律责任将使企业全面加强签订书面劳动合同的管理，避免因未订立书面劳动合同陷于不利法律后果。