近日,法院民二庭成功调解一宗诉讼标的为383万元的企业之间的借款案件,至此,一宗纠纷一年多的案终于得到圆满解决。

　　被告儋州某公司于2004年7月22日至11月20日共向原告儋州某借款318.1766万元, 2007年12月起雄龙公司未按合同约定支付利息。2008年4月10日儋州法院根据原告的申请，裁定查封被告位于儋州市建材市场内的9077.8平方米土地及10套商铺。原告于2008年4月28日诉至我院,请求被告偿还其借款本金318.1766万元及利息65万元。

　　主办人刘信平接到案件后，了解到双方当事人生意合作多年，又是老乡关系，纠纷后双方为此曾拍过桌子。因本案标的大，双方矛盾大，调解成功可能性小，主办人即将这些情况向分管民事工作的郑云峰副院长汇报。郑副院长指示该案应从构建和诣儋州、促进经济发展的角度来开展调解工作，尽可能采取庭前调解、多管齐下等多种方法做好调解工作。于是主办人开始对了原告进行调解，经过一番说法说理，原告愿意降低到本息为300万元，要求被告在3个月内给付。主办人马上电话通知双方到庭调解。 6月24日，先到庭的被告情绪激动,指责原告放，索取高利，其实借款本金只有100多万元，并扬言：“我不调解了，找几条烂枪跟他拼了,不想活了”。看到这情景,主办人意识到如果双方见面,争吵升级,对调解不利,因此，通知双方改期调解和延期开庭。电话里原告对被告的态度也强硬，生气告诉主办人：“借条‘白纸黑字’是被告亲笔所写，不认也得认，被告抗辩没有根据，法院该怎么判就怎么判吧，我与被告奉陪到底”。因双方对立情绪大，对标的争议也大，调解工作一时中断。

　　因双方不宜面对面进行调解，主审人采取背靠背的办法来做双方的调解工作，郑副院长、梁英庭长也分头耐心细致对当事人进行调解。28日，原告被法官的真情所打动，决定把本息降为280万元、期限为 2个月内偿还，但被告还是不同意，认为本案标的没有这么多，同时表示官司要打到底，与原告势不两立。调解工作一度陷入僵局。

　　为了避免双方当事人的矛盾进一步升级，主办人再次延期开庭，并对当事人采取“冷处理”的办法。在此期间，郑副院长出差在外多次询问该案件调解的进展情况，并提出指导性意见。主办人也不断刷新调解方案，分别向原、被告提出详细调解意见，但被告还是不愿意调解。主办人严厉告知被告：欠债还钱天经地义，你只有诚意才能得到被告谅解，如果法院判决你就要承担案件本息和受理费、诉保费，结果对你是不利的，请你权衡利弊。

　　7月初郑副院长出差回来后顾不上休息，立即与主办人研究对策，调整本案的调解方案，借助原、被告亲属朋友做和解工作;引导双方换位思考，寻求双方利益的平衡点和共同点，逐渐化解当事人的对立情绪;也不断向原、被告辩法析理，讲明案件的利害关系，说明诉讼风险，逐步缩小双方的意见差距。原、被告初步对本案的本金和利息数额达成了共识，调解工作终于出现了转机，最后双方确定本息为265万元，但对受理费、诉保费的承担存在分岐。主办人趁热打铁，抓住时机，不厌其烦说明受理费承担的相关法律规定。经过不懈努力，7月16日双方握手言和,最终自愿达成了还款调解协议：一、华都公司在两个月内偿还雄龙公司借款265万元;二、当日华都公司给付雄龙公司受理费、诉保费10000元,余款13727元定于2008年7月25日前付清。

　　案件调解结案后，主办人又督促华都公司履行调解协议。至此，本案的成功调解，促进了企业经济发展,得到了当地政府的好评,取得了较好的法律效果和社会效果。